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Datenschutz erfordert technische Präzision

Eine technisch und juristisch fundierte CMP wird damit zum Herzstück digitaler Compliance
Consent Management in komplexen IT-Landschaften: Zeiten einfacher Cookie-Banner sind vorbei

Moderne Unternehmensarchitekturen stellen hohe Anforderungen an eine Consent Management Platform (CMP). Nur mit tiefer technischer Integration lassen sich Datenschutz und Nutzerfreundlichkeit effektiv umsetzen – das zeigen aktuelle Entwicklungen in Regulatorik und Praxis. Die Zeiten einfacher Cookie-Banner sind vorbei: In modernen Unternehmensumgebungen muss eine Consent Management Platform mehr leisten als die bloße Einholung einer Zustimmung.

"Sie muss nahtlos in eine oft stark fragmentierte IT-Landschaft integriert werden, komplexe Datenflüsse kontrollieren und jederzeit nachweisen, wofür Nutzer ihre Einwilligung gegeben haben. Wir sprechen von Consent Orchestration. Eine technisch und juristisch fundierte CMP wird damit zum Herzstück digitaler Compliance", zeigt Dr. Johann Sell, Software Development Team Lead bei der mip Consult GmbH, auf. "In der Praxis stoßen viele Unternehmen schon an ihre Grenzen, wenn es um die Umsetzung der DSGVO oder des Data Acts in ihren gewachsenen IT-Strukturen geht." Denn: Nicht wenige Lösungen enden am Frontend.

Breite Palette
Viele Web- und App-Anwendungen laufen über Verknüpfungen mit Drittanbietern, Tag-Managern, CRM-Systemen, CDPs oder internen APIs. Diese Systeme rufen Daten ab – oft automatisch, oft unbemerkt. "Ohne eine präzise CMP werden personenbezogene Daten verarbeitet, bevor eine gültige Einwilligung vorliegt", so Dr. Sell. "Genau hier setzt die technische Integration an. Eine Consent Management Platform darf kein isoliertes Frontend-Tool sein." Es muss programmatisch mit allen beteiligten Systemen kommunizieren: Tracking erst nach Freigabe aktivieren, Daten segmentieren, Löschregeln greifen automatisch. In vielen Unternehmen liegt die technische Komplexität zudem in der Vielfalt der eingesetzten Tools. "Marketing, Produktentwicklung und Datenschutz arbeiten oft mit getrennten Softwarelösungen. In solchen Umgebungen ist es für die Betriebe oft schwierig, eine zentrale Consent-Logik zu etablieren", erläutert der Experte. Daraus resultieren unvollständige Einwilligungen, nicht nachvollziehbare Datenverarbeitung und im schlimmsten Fall ein Compliance-Risiko.

Performance entscheidend
An dieser Stelle setzen moderne Consent Management Plattformen an. Komplexe Strukturen erfahren dadurch Ordnung und es steht in diesem Zuge eine strategische Datenschaltstelle zur Verfügung. "Aufgrund der skizzierten Schwierigkeiten betreiben viele Unternehmen allerdings nur ein Mindestmaß an Consent Management und erkennen die großen Vorteile noch nicht", weiß Dr. Sell. "Häufig sehen Verantwortliche nur eine juristische Pflichtaufgabe, aber die eigentliche Herausforderung liegt in der IT. Der Schlüssel: technische Tiefe mit juristischer Klarheit verbinden, um Nutzer zu schützen und gleichzeitig datengetrieben zu arbeiten."

Mit der entsprechenden Verknüpfung der Systeme gilt ein übergreifender Datenschutz, der nicht an der Banner-Grenze endet. Schwieriger sieht es zudem bei multinationalen Unternehmen aus. Unterschiedliche Länderstandorte verwenden eigene Datenverarbeitungs-Tools, unterliegen national unterschiedlichen Datenschutzregeln – und setzen CMP-Lösungen oft inkonsistent um. "Dann entstehen nicht nur technische Inkohärenzen, sondern auch rechtliche Grauzonen. Umso wichtiger ist dann eine zuverlässige und internationalisierte CMP", so Dr. Sell abschließend. (mip Consult: ra)

eingetragen: 13.07.25

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Doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) markieren einen Paradigmenwechsel in der Nachhaltigkeitsberichterstattung europäischer Unternehmen. Im Zentrum steht dabei die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, durch die Unternehmen relevante Nachhaltigkeitsthemen als Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) identifizieren und bewerten müssen. Der vorliegende Beitrag untersucht, wie börsennotierte Unternehmen der Industrie "Zyklische Konsumgüter" im DAX, MDAX und SDAX diese Anforderungen im Geschäftsjahr 2024 erstmals freiwillig umgesetzt haben. Grundlage ist eine qualitative und quantitative Analyse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse und der IRO-Berichterstattung.

Zeitschrift Interne Revision

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Sofern man verstanden hat, was Social Engineering bedeutet, auf welche verschiedenen Arten es eingesetzt werden kann und wie die Bedrohungstaktiken und deren -techniken funktionieren, ist es an der Zeit, Schwachstellen zu verstehen und ein Abwehrkonzept zu entwickeln. Sowohl das MITRE-Att@ck-Modell als auch das Kontrollrahmenwerk des Center for Internet Security helfen bei der Etablierung und Aufrechterhaltung von Gegenmaßnahmen.
Künstliche Intelligenz in der Internen Revision
Eine technische Entwicklung, die aktuell besonders vielversprechend erscheint, um dem Fachkräftemangel im Bereich Interne Revision entgegenzuwirken, ist künstliche Intelligenz (KI). Im Rahmen einer empirischen Untersuchung wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte im Bereich Interne Revision befragt, um den aktuellen Stand des Einsatzes von KI in der Revision zu erheben und potenzielle Einsatzmöglichkeiten zu identifizieren. Derzeit ist KI in der Revision noch nicht flächendeckend im Einsatz, die Einstellung der Revisorinnen und Revisoren zur Thematik ist jedoch positiv. Um den zukünftigen Einsatz von KI in der Internen Revision zu erleichtern, werden praxisorientierte Handlungsempfehlungen abgeleitet, die potenzielle Einsatzmöglichkeiten von KI verdeutlichen.

Bundeskartellamt

Vertikalzusammenschlüsse in digitalen Märkten
Das Bundeskartellamt hat den Erwerb der alleinigen Kontrolle der Salesforce Inc. (Salesforce) über die Informatica Inc. (Informatica) freigegeben. Salesforce mit Sitz in den USA ist der weltweit größte Anbieter von Software für Customer-Relationship-Management (CRM). Informatica, ebenfalls mit Sitz in den USA, ist ein Anbieter von Datenmanagement- und -integrationslösungen, die von vielen Unternehmen aus diversen Branchen genutzt werden, um Daten des Unternehmens zentral zu verarbeiten - zunehmend auch in der Cloud.
Leitplanken des Kartellrechts beachten
Die Open Grid Europe GmbH (OGE), die Betreiberin des größten Gasfernleitungsnetzes in Westdeutschland, plant den Bau einer CO2-Pipeline in Kooperation mit dem ostdeutschen Gasfernleitungsnetzbetreiber ONTRAS Gastransport GmbH (ONTRAS) und eine weitere CO2-Pipeline in Kooperation mit der belgischen Fluxys S.A. (Fluxys). Aufgrund des hohen Investitionsvolumens im einstelligen Milliardenbereich hat OGE das Bundeskartellamt um Hinweise gebeten, falls kartellrechtliche Bedenken gegen die beiden Projekte bestehen.